61. e-mail
Zadeva: Nujna akcija: preverjanje podatkov o zaposlitvi do 15:00
Spoštovani,
potrebno je potrditi točnost osebnih podatkov do 15:00. Če tega ne opravite, sistem ne bo omogočil izplačila plače.
Ukrepajte zdaj – preverjanje traja manj kot minuto.
Zaradi avtomatizacije po 15:00 spremembe ne bodo več mogoče.
S spoštovanjem,
Kadrovska služba
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
62. e-mail
Zadeva: Tudi preostali oddelki so že zaključili – ne zamudite
Spoštovani,
uprava spremlja napredek oddelkov, in vsi razen našega so že zaključili obvezno poročilo. Ne želimo, da izstopamo kot skupina, ki zamuja.
Prosimo, da odprete dokument in potrdite danes. Vsi ostali člani ekipe so to že uredili.
Pravočasno sodelovanje kaže na profesionalnost, po kateri poznajo našo ekipo.
S spoštovanjem,
Boris Lah
Projektni vodja
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
63. e-mail
Zadeva: Naša ekipa vedno sledi najboljšim praksam – potrdite svoj del
Spoštovani,
vedno smo bili prepoznani kot ena najbolj usklajenih ekip v podjetju, kjer vsi sodelujejo brez opominov. Trenutno je odprt še en neizpolnjen korak – vaš.
Prosim, da postopek zaključite danes in s tem nadaljujemo tradicijo kolektivne odgovornosti.
Preverite spodnjo povezavo in uredite.
S spoštovanjem,
Saša Orel
Vodja operative
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
64. e-mail
Zadeva: Ne čakajte, dokler ne bo prepozno – pomagajte nam z vašo potrditvijo
Spoštovani,
želim vas le opomniti, da še vedno niso vneseni podatki o notranjem nadzoru. Stranke sprašujejo, zakaj zamuja samo naš oddelek. Težko jim pojasnim, ker nočem vas izpostavljati.
Ampak, iskreno, vsi vemo, da je zdaj žogica pri vas. Prosim, pokažite, da vam je mar – to je več kot formalnost. Ekipa je utrujena. Eno samo vaše dejanje bi spremenilo razpoloženje vseh.
Prosim, ne pustite nas v negotovosti.
S spoštovanjem,
Nina Hribar
Notranja kontrola
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
65. e-mail
Zadeva: Nepotrjeno dejanje izstopa iz vzorca – prosimo, zaključite
Spoštovani,
ob redni reviziji je sistem zaznal, da vaše potrjevanje še ni izvedeno. To je zdaj edini neizpolnjen vnos v vaši skupini.
Ker vsi ostali že sledijo postopkom, bi neudeležba lahko bila napačno razumljena kot neupoštevanje pravil.
Prosimo, da postopek izvedete takoj preko spodnje povezave.
S spoštovanjem,
Lara Berčan
Skladnostna koordinatorka
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
66. e-mail
Zadeva: Zaupali smo vam – zdaj vas resnično potrebujemo
Spoštovani,
vi ste tista oseba, na katero smo vedno računali, ko je bilo težko. Danes vas prosimo, da odobrite spremembo v sistemu, preden se nam podre urnik celotnega projekta. Če tega ne storimo danes, bomo izgubili pomembno stranko in ugled.
Nihče drug ne more pomagati, zato je vse v vaših rokah. Vem, da ne želite videti ekipo v solzah zaradi nečesa, kar bi lahko bilo opravljeno v eni minuti.
Prosim, ne razočarajte nas. Kliknite na spodnjo povezavo in potrdite.
S spoštovanjem,
Rok Lešnik
Projektno vodenje
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
67. e-mail
Zadeva: Kolegi so že zaključili – potrjevanje še danes
Spoštovani,
v okviru redne kontrole se preverja, kdo od zaposlenih še ni opravil potrjevanja. Evidenca kaže, da je vaš oddelek skoraj 100‑odstoten. Manjka le vaš vnos.
Vsi vaši kolegi so že opravili postopek in računajo na vas, da zaključimo brez zadržkov.
Kliknite spodaj in opravite potrjevanje – s tem bomo ohranili visok standard, ki ga od nas pričakuje uprava.
S spoštovanjem,
Klara Novak
Oddelek za skladnost
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
68. e-mail
Zadeva: Ne pustite nas v sramoti – podjetje računa na vas
Spoštovani,
direktor pričakuje poročilo, ki ga brez vaše odobritve ne moremo predložiti. Vsi bomo izpadli kot nesposobni, če tega danes ne zaključite. Ne vzbujam krivde, ampak resnično smo v težavah.
Vi ste tisti, ki vedno reši situacijo, in zdaj vas spet potrebujemo. Ne pustite, da se trud vseh razleti zaradi malenkosti.
Prosim, potrdite spodaj. Naredite to za ekipo, ne za sebe.
Iskrena hvala,
Tea Mihelič
Podpora upravi
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
69. e-mail
Zadeva: Zahteva oddelka za kadre – preverjanje ujemanja evidenc
Spoštovani,
kadrovska služba v sodelovanju z računovodstvom izvaja obvezno uskladitev evidenc zaposlenih. Gre za postopek, določen v politiki HR‑SIG/2024.
Prosimo, da do konca dneva podpišete potrdilo o preverjenju podatkov.
Postopek je obvezen in podlega notranjemu nadzoru.
S spoštovanjem,
Natalija Šubic
Kadrovska direktorica
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
70. e-mail
Zadeva: Ekipa čaka na vaše vodstvo – prosimo, ne odlašajte
Spoštovani,
vsi se oziramo k vam, kot k vodji oddelka. Brez vašega soglasja ne moremo poslati načrta na upravo. Nekateri člani ekipe so že izrazili skrbi, da vodstvo izgublja zaupanje v naš oddelek, in to me iskreno skrbi.
Ni pravično, da bi odgovornost nosili tisti spodaj, če odločitev zamuja zgoraj. Vem, da ste predani vodja – toda zdaj je pravi trenutek, da to pokažete. Prosim, preglejte dokument in potrdite še danes.
Ne želimo, da bi se vaša zamuda razumela kot brezbrižnost. Vi ste vedno pokazali človečnost – zdaj jo potrebujemo.
Iskreno,
Lidija Horvat
Kadrovska upravljavka
Podjetje XYZ
1. Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
2. Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
3. Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
4. Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
5. Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
6. Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
7. Kako vi doživljate to sporočilo?
Hvala za izpolnjen vprašalnik.